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公司召開2021年四季度安全質(zhì)量檢查總結(jié)暨年終安全生產(chǎn)工作會議

發(fā)布時間：

2022-03-09

來源：

安全生產(chǎn)部供稿

訪問量：

286

“新的一年我們要內(nèi)外兼修，始終秉承“現(xiàn)場換市場”理念，做好項目現(xiàn)場質(zhì)量安全等外控工作，用高標準、高品質(zhì)的施工現(xiàn)場贏得市場。要抓好人才關(guān)懷培養(yǎng)和輪崗工作，主動關(guān)心一線職工，把好的工藝工法、創(chuàng)新科技應(yīng)用到項目上，凝心聚力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實修煉內(nèi)功，做好公司內(nèi)控工作，切實提升公司風險把控能力和部門業(yè)務(wù)水平，嚴抓核算管理。部門之間要聯(lián)動聯(lián)管、破除壁壘，部門及各項目管理人員勿敝帚自珍，應(yīng)拓寬思路助推企業(yè)行穩(wěn)致遠。”3月4日，在公司2021年四季度安全質(zhì)量檢查總結(jié)暨年終安全生產(chǎn)工作會議上，公司黨委副書記、總經(jīng)理魏建光對新一年生產(chǎn)工作重點和方向提出了以上要求。

會上，項目管理公司、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部負責人分別就2021年下半年項目現(xiàn)場實名制管理、項目質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工方面中的亮點及存在的問題進行了通報。公司總工程師鄒菲崗表示，技術(shù)中心將全面參與生產(chǎn)檢查工作，更好地為項目提供技術(shù)服務(wù)，并就下一步的工作進行安排。一是重點檢查項目施工組織設(shè)計和施工方案審核審批的落實情況。二是加強對項目的技術(shù)交底、方案交底和危大工程的驗收和實施情況的檢查工作。三是加強與現(xiàn)場人員的技術(shù)交流，挖掘新工藝的運用，提高公司的科研能力。公司總經(jīng)理助理鄒杰就2021年省外工作進行了總結(jié)并通報了四季度省外檢查項目的情況，同時就下一步工作提出要求：一是切實強化責任落實，加大省外巡檢力度，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全質(zhì)量風險隱患。二是完善項目管理團隊，嚴抓風險控制，充分發(fā)揮好省外項目外派人員監(jiān)督管理職能。三是加速推動信息平臺建設(shè)，盡快推動對項目遠程監(jiān)控百分之百全覆蓋。

公司黨委委員、副總經(jīng)理黃磊宣讀了獲集團2021年度四季度質(zhì)量安全現(xiàn)場標準化示范項目名單、綜合評分(除示范項目外)進入集團前十名的名單、綜合評分進入集團后五名的名單，并予以獎懲。黃磊對當前生產(chǎn)工作提出三點要求：一是公司生產(chǎn)部門和分公司要加強對項目監(jiān)管力度，力爭生產(chǎn)工作在2022年邁上新的臺階。二是各項目要積極配合質(zhì)量安全和項目管理監(jiān)督工作，上下聯(lián)動擦亮三公司品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。三是不斷提高服務(wù)質(zhì)量、完善紅黑名單，讓做與沒做、做得好和做得差形成鮮明對比，樹立示范樣板，處置反面典型。